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美高美集团4688am:<经济日报>：新兴铸管集团——持续开展领导班子创建活动
美高美集团4688am: 发布时间：2009-09-15 浏览量：次
（2009年9月14日 星期一 第七版）
持续开展“四好”领导班子创建活动
新兴铸管集团有限公司
新兴铸管集团有限公司由解放军总后勤部原军需企事业单位组建而成。2005年集团公司新班子组建时，所属企业一半亏损，14户军保企业需要实施政策性破产。面对亏损企业多、破产任务重、维护稳定难、发展困难大的严峻形势，集团公司坚持以“四好”领导班子创建活动为抓手，大力加强各级领导班子建设，团结带领广大干部职工破解了一个个难题，推动企业步入了历史上最好最快的发展时期。
坚持“四好”要求，牢牢把握创建活动正确方向。集团公司在各级领导班子中连续4年开展“能不能发展，如何发展，如何又好又快发展”大讨论，自上而下开展“解放思想、解放生产力”大讨论，引导各级领导人员正视困难，坚定信心，增强责任意识，共谋发展之策，并自我加压，3次提升公司“十一五”发展目标，形成了“三步走”发展战略。自2006年起在清华大学等高校大规模轮训中高层经营管理人员，去年又广泛开展学经济、学财务、学管理、学技术、学法律“五学”活动，显著增强了各级领导人员的素质能力。积极倡导和坚持“沟通是基�。С质枪丶�，信任是保障”的合作共事三原则，建立健全领导班子例会和领导人员定期碰头制度，班子整体合力日益增强。集团公司主要负责人带头讲党性、重品行、作表率，不配秘书、不固定专车，树立了艰苦奋斗、廉洁从业的良好形象。
形成四个特色，探索建立创建活动长效机制。坚持三级联创，在集团总部、所属二、三级企业同步开展创建活动，分级提出创建目标。坚持科学考评，制定实施《“四好”领导班子评审标准》，将“四好”要求细化为28项具体指标、8项特殊加分指标，纳入企业业绩考核体系，并逐级进行星级评价和表彰奖励。坚持动态管理，按照“优化升级、能上能下”原则，每年严格按创建标准对创建活动先进单位进行复查，合格的予以保留，不合格的予以撤销，达到上一级评审标准的予以择优升级。坚持持续推进，每年做到“六个一”，即进行一次专题部署，听取一次下属企业党委专题汇报，召开一次专题座谈研讨会，对创建活动作一次督查，评比表彰一批先进集体，总结推广一批先进典型经验。
破解四大难题，有效推动企业科学发展。各级领导班子和领导人员引领企业科学发展的能力素质不断提升，逐步认识和把握了维稳、扭亏和发展工作的规律，推动企业迅速走出了困境，实现了又好又快发展。亏损企业由21户降到去年的2户，今年有望全面消灭亏损；维稳形势持续好转，集团公司被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”；企业生产经营连续登上新的台阶，集团公司营业收入和利润总额在中央企业的位次已分别上升到第50位和第38位。
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