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美高美集团4688am:刘董事长等深入所属企业调研
美高美集团4688am: 发布时间：2005-12-09 浏览量：次
刘董事长强调指出：芜湖轧钢项目要建设成为世界一流，芜湖新兴铸管两三年内追上股份公司的销售收入和利润，继续发扬团结拼搏，艰苦奋斗的精神，把芜湖新兴铸管建成股份公司和集团公司的名片。军需企业必须以科学发展观统领全局，进一步解放思想，转换机制，强化管理，增强创新能力，调整结构，实现发展。抓好市场开拓和技术开发，促进生产。要以军品为依托，把握民品和外贸市场。领导干部要具备提高贯彻科学发展观的能力；具备贯彻集团、企业决策的能力；具备完善体制和机制的能力；具备协调、处理好各方面关系、创造和谐发展环境的能力；具备务实、创新的能力。
刘董事长一行调研芜湖新兴铸管、3518、3535、3537、3514工厂
近期，刘明忠董事长等集团公司领导深入芜湖新兴铸管，位于广州的3518工厂和股份公司贸易部，位于贵州的3537工厂、3535工厂，位于石家庄的3514工厂、3502工厂等企业调研，检查指导工作。
11月16－17日，集团公司董事长刘明忠、副董事长张来亮、总经理刘三省、董事兼股份公司总经理郭士进到芜湖新兴铸管公司现场办公。对芜湖新兴的发展进步集团公司领导非常高兴，提出了殷切希望。刘明忠董事长明确要求：芜湖轧钢项目生产线建设起点要高，要像芜湖铸管一样建设成为世界一流，十年之内不落后。要出精品，达到高品质。芜湖铸管要成为新的亮点，要在两三年内追上股份公司的销售收入和利润，2008年要与武安工业区接近，到2010年实现100个亿的销售收入。芜湖铸管和武安工业区可以对比、竞争，学习对方的特长。希望芜湖新兴铸管的广大干部员工继续发扬团结拼搏，艰苦奋斗的精神，把芜湖铸管公司建成股份公司的名片、建成集团公司的名片。
12月6-7日，刘董事长等视察了位于贵州的3537、3535工厂；12月14-15日，刘董事长、刘总经理等视察了位于石家庄的3514、3502工厂。集团公司领导对所视察企业取得的成绩给予了充分肯定。针对军需企业的现状刘董事长着重指出： 第一、必须以科学发展观统领全局，进一步解放思想，转换机制，强化管理，增强创新能力，调整结构，实现发展。 “十一五”期间，我们的销售收入要增长50%，销售利润率要达到3-5%。实现这两个目标是与国家提出的15%这个发展目标相吻合的。3535厂销售收入要增长50%，由1.7亿翻到2.5亿；3537厂努力一把，是否翻一番，由3.5个亿到7个亿。我们要解放思想，要从常规的一些思维中跳出来，适应于工厂的发展，适应于市场竞争的环境。 集团公司在计划中已明确地提出要用2-3年的时间对各个工厂逐步建立和完善现代企业制度，建立法人治理结构。建立法人治理结构就是在各个工厂推行董事长领导下的总经理负责制。我们建立这个体制的目的是要把“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”落实到位。集团提出要加大风险控制，今后我们的审计不是单纯的财务审计，而是各个方面的审计。通过审计达到风险控制、规避风险。
在发展中要解决机制、体制不适应的被动局面，做到主动地适应市场。集团公司的改制原则是成熟一个改一个。从明年开始，集团公司考核主要是对领导班子的经营业绩和发展状况进行考核。主要考核厂长、书记、总会计师。其他副职全部由厂长提出考核意见。
第二、抓好“两头”促“中间”。建立快速反应的市场机制必须加强技术开发，大力开拓市场。要鼓励搞技术开发和营销的人员先富起来。要增强自主创新能力，不断强化创新意识，完善创新机制，培养创新人才，走工厂自主创新之路。通过创新机制，去发现人才、培养人才、用好人才。技术人员挣得多，职工能不能接受，要解决这个问题，我们企业领导首先要接受，要在企业大力培养形成“没有技术和市�。笠稻蜕娌涣恕钡乃枷�。
销售体制必须灵活高效，内部要向3537工厂学习，外部向民营企业学习。放开才能搞活。班子成员要深刻理解“放开搞活”的含义。要把握好“出于公心，钱不能往自己的口袋里放”的原则。
要以军品为依托，把握民品和外贸市场。2006年军队是不错的，85%的任务给我们了，但2007年怎么办？这实质上是我们结构调整的问题。调整得好，我们就好过，调整不好又陷入困境。民品和外贸市场需要高附加值的产品替代低附加值的产品。
技术开发和市场开拓这“两头”抓好了，才能促进生产。
第三，领导干部要具备几方面的能力。按中央的要求加强学习。学政治、业务、财务、法律、管理，搞外贸的人还要学英语。要注重从实践中学习。在学习的基础上，提高贯彻科学发展观的能力；具备贯彻集团、企业决策的能力；要有完善体制和机制的能力；具备协调、处理好各方面关系、创造和谐发展环境的能力；具备务实、创新的能力。干部务实就是要下大力做好调查研究。务实的基础在“一线”，必须熟悉所管的各个环节。要具备判断问题的能力比别人强，解决问题的思路比别人宽，解决问题的速度比别人快。通过务实，不断创新。创新不是搞形式主义，自主创新能力不仅是技术方面，而且是管理方面。另一方面，要求领导干部要廉洁自律。决策时班子之间可提反对意见，但定下来的事，在执行时必须保证一个声音。
刘三省总经理指出，市场要做大，关键是要进行产品结构调整，实现产品的高附加值。民品和外贸市场开发要作为大事抓紧抓好，要紧紧抓住2006年背水一战。研发工作越来越重要，仅靠加工维持不下去，要把开发的班子搭起来，配齐配强队伍，精心做好开发工作的安排。